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Nuovi sacrifici in vista per Carlo De Benedetti: L’Espresso non distribuirà utili quest’anno e c’è il rischio che succeda la stessa cosa l’anno prossimo. Se le cose andranno come le prevede Deutsche Bank, la società editoriale chiuderà il 2009 con un utile dimezzato di 25 milioni di euro, meno della metà di quello atteso per il 2008 e circa un quarto rispetto a quello del 2007. Vista l’esiguità dei profitti, secondo l’analista Alessandro Baj Badino, la cedola salterà anche l’anno prossimo.
L’Espresso sarà messo alle corde nel corso dell’anno dalla caduta della pubblicità sulla carta stampata; dopo il calo del 6,5% su quotidiani e magazine registrato nei primi 11 mesi del 2008, nel 2009 ci sarà un ulteriore pesantissima contrazione: Deutsche Bank si aspetta infatti una discesa del 9%. Per vedere qualche miglioramento si deve aspettare il 2010: l’anno prossimo la crescita dovrebbe essere tuttavia anemica (+0,5) e di gran lunga inferiore a quella messa a segno dal totale dei mezzi di comunicazione (+2%).
Dopo quasi un anno di sperimentazione, YKS Channel completa il progetto di distribuzione multipiattaforma dei suoi contenuti. Primo in Italia ad aver affidato l’intera programmazione alle capacità editoriali e creative del pubblico, mandando in onda esclusivamente una playlist composta da video user generated, il canale edito da YKS, brand di TheBlogTV, inizia mercoledì a trasmettere i contenuti generati dalla sua community anche su Music Box, il canale satellitare interattivo in onda su Sky 717.
Da Facebook si puo’ sparire, almeno per ora. Dopo le polemiche per la modifica delle condizioni d’uso che concedeva all’azienda la facolta’ di utilizzare “a vita” i contenuti dei suoi 175 milioni di utenti, il social network ha deciso di tornare sui suoi passi.
L’ANNUNCIO – Il sito ha ‘postato’ un messaggio sulla pagina degli iscritti in cui si annuncia il ritorno alle precedenti condizioni d’uso, “finché non saranno risolti i problemi sollevati dagli utenti”.
“L’ossessione giapponese per Louis-Vuitton è emblematica di una sindrome da marchio globale”. Così Lucas Conley introduce il suo “Sindrome ossessiva da brand”, una brillante indagine su un fenomeno che da anni affligge e rimodella la cultura e l’economia in modo radicale. Tanto che “le compagnie un tempo si rivolgevano alle agenzie di pubblicità e marketing per fare conoscere un nuovo prodotto o servizio. Mentre negli ultimi 10-15 anni anche alcune delle agenzie di pubblicità più affermate hanno cominciato a chiamarsi brand specialist”.
Il viaggio di Conley parte quindi da Cincinnati, la Mecca del brand nonché sede di una delle aziende che ha maggiormente studiato, creato e sfruttato l’impatto di moltissimi marchi americani e internazionali: la Procter & Gamble. Che, tra l’altro, negli ultimi anni ha costruito due dei più avanzati e completi programmi di marketing passaparola (Word-Of-Mouth marketing, WOM) del mondo.
E’ partita negli Usa la gara per arrivare alla produzione della prima vera auto ecologica “di massa”: 25 team di lavoro si stanno sfidando per aggiudicarsi il “Progressive Automotive X-Prize”, che mette in palio 10 milioni di dollari per costruire un veicolo super-efficiente e super-pulito che possa essere messo regolarmente in vendita.
In competizione progetti provenienti da tutto il mondo: ci sono i ragazzi di un college così come il principale produttore automobilistico indiano. E c’è anche un’azienda italiana, la torinese TTW, che propone una sorta di scooter a tre ruote (tipo il Piaggio MP3, anche se la carreggiata anteriore è più larga), dotato di cellula di sicurezza come il vecchio BMW C1.
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Da oggi i tuoi amici li ritracci sempre su Google. Il motore di ricerca lancia il nuovo servizio Latitude, una funzionalità di Google Maps per cellulari attivabile a richiesta, che consente di far sapere ai vostri contatti l’area geografica approssimativa in cui vi trovate attraverso Google Maps per cellulari.
Latitude è una funzionalità accessibile solo con login su Gogle Maps per cellulari. Invitando gli amici a fare lo stesso, e previa loro autorizzazione, sarà possibile visualizzare sul vostro dispositivo mobile un’icona che identifica il vostro amico e l’area geografica approssimativa in cui si trova.
Da un punto di vista economico, l’avventura di Obama è stata una vera e propria “start up” politica. I capitali sono fluiti dove erano presenti le idee, il team e gli strumenti di azione più innovativi. L’elemento finanziario è stato fondamentale: quella del 2008 è stata la campagna elettorale più costosa della storia dell’umanità. La capacità del nuovo presidente americano di catalizzare supporto, attenzione, denaro, volontari – pur non essendo un “insider” – è stata decisiva per la vittoria. Il sistema sociale americano, l’intelligenza collettiva dei milioni di micro-donatori, ha reagito come un buon venture capitalist, allocando le risorse economiche verso la destinazione che, in base alle informazioni disponibili, presentava il potenziale produttivo più elevato…
